養(yǎng)老院簡(jiǎn)介:

首創(chuàng)將高端的家庭私人醫(yī)生服務(wù)植入養(yǎng)老體系，從中醫(yī)、西醫(yī)、食療、藥膳、臨床營(yíng)養(yǎng)以及心理咨詢等多方面入手，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)、養(yǎng)、護(hù)、調(diào)的一站式服務(wù)。配備專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員，拎包入住。 十年深植于遼沈大地，百萬(wàn)累計(jì)的老人流量十萬(wàn)老人的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，北方諸省的服務(wù)跨度康養(yǎng)生態(tài)化的匠心產(chǎn)品，一站式到位的服務(wù)體系和君資本的戰(zhàn)略投資，北大、日醫(yī)背景的服務(wù)團(tuán)隊(duì)泰頤堂養(yǎng)老院—普通百姓住得起的體面、星級(jí)養(yǎng)老院！沈陽(yáng)泰頤堂養(yǎng)老院隸屬于泰頤堂中醫(yī)，是泰頤堂中醫(yī)歷經(jīng)十年積淀，在院外醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域處于領(lǐng)跑位置后，開啟相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的標(biāo)志。泰頤堂中醫(yī)聯(lián)手和君養(yǎng)老團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確掌握老人健康需求變化趨勢(shì)，精準(zhǔn)把控健康產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢(shì)，熟悉掌握健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，搶抓健康產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)機(jī)遇，為泰頤堂打造醫(yī)療+醫(yī)藥+養(yǎng)老服務(wù)的綜合生態(tài)圈體系的建設(shè)開拓了更大的發(fā)展空間。 的團(tuán)隊(duì)注重國(guó)際化，日本、美國(guó)等國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和人才，會(huì)不惜高價(jià)引入并實(shí)現(xiàn)本地化，堅(jiān)持不懈的在養(yǎng)老行業(yè)這個(gè)國(guó)內(nèi)尚沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒并且混沌的新興領(lǐng)域中尋找自己的戰(zhàn)略方向，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的向前發(fā)展。會(huì)運(yùn)用科技的力量，讓老人的生活與眾不同，讓護(hù)理人員從枯燥乏味的操作中解放出來(lái)，是未來(lái)不懈追求的方向，在和君資本的鼎力支持下，智能輔具、數(shù)據(jù)芯片、虛擬現(xiàn)實(shí)甚至腦機(jī)接口技術(shù)等伴隨技術(shù)的逐步成熟，會(huì)全部引入并應(yīng)用。 區(qū)別于更多重視硬件高大上建設(shè)的傳統(tǒng)“高端”養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，泰頤堂養(yǎng)老不走捷徑，拒絕機(jī)會(huì)主義，腳踏實(shí)地的走好每一步。 首先，堅(jiān)持“老有所依，老有所養(yǎng)，老有所樂”的信條，始終把老人的需求放在第一位，服務(wù)至上，品質(zhì)至上，堅(jiān)持長(zhǎng)期投入； 其次，把一線的醫(yī)護(hù)人員視為財(cái)富，讓“鮮花”在“牛糞”上成長(zhǎng)增值，讓“聽得到炮聲的人”來(lái)決策，沒有親自在床前照護(hù)過(guò)老人經(jīng)歷的人員，都難以得到提拔。 第三，會(huì)更關(guān)注“持續(xù)為老人創(chuàng)造價(jià)值”的理念，會(huì)致力于加強(qiáng)綜合健康管理、康復(fù)技術(shù)及日常照護(hù)等手段，盡最大可能提升老人的幸福感，維護(hù)老人的身體機(jī)能，把重心放在老人生活的“自我價(jià)值的體現(xiàn)”上。 會(huì)持續(xù)的優(yōu)化流程，讓所有的服務(wù)流程、管理體系逐步職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化，讓一切操作